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羅濤出席大都投資公司2023年四季度工作會議
來源：本站 發布者：系統管理員 發布時間：2023-10-30 瀏覽次數：18
10月27日，廣西大都投資有限公司2023年四季度工作會議在建工大廈1號樓六樓大會議室召開。會議學習貫徹集團公司四季度工作會議精神，總結分析三季度工作情況，研究部署四季度重點工作。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤出席并講話。大都投資公司董事長、黨總支書記陳嶷作三季度運營情況分析并部署四季度工作，集團公司辦公室主任、大都投資公司總經理、黨總支副書記嚴志軍主持，領導班子成員呂益行、田思明、文瑋參加。
羅濤講話
羅濤肯定了大都投資公司三季度取得的成績，指出工作中存在的不足，并對四季度工作提出五點要求。一要準確把握形勢動向，增強攻堅克難信心決心。認真分析國家和地方出臺的扶持房地產行業的政策，及時校準航向，更好把握新發展階段的機遇和挑戰、形勢和任務，找準阻礙企業發展的短板，對癥下藥，全方位努力推動各項工作呈現新進展。二要奮力沖刺攻堅，狠抓重點工作落實。全力要抓好四季度定全年、保全局重點工作。要狠抓銷售去化，推出具有針對性、貼合市場的銷售策略和政策，拉動項目銷售。要狠抓資金管理，堅持“以銷定產、以產定投、以投定融”理念，拓寬融資籌資渠道，提高資金利用率。要狠抓復工復產保交付，以更加堅決的態度、更加負責的精神、更加務實的舉措，聚焦重點，全力突破,積極推進保交付工作。要狠抓停緩建項目盤活，搶抓政策機遇，轉變思維理念，加大招商引資力度，用足用好各項金融工具，以小切口撬動項目盤活，釋放存量資產最大價值。狠抓系統性風險防范，嚴防資金、法務、輿情風險，做好工作預案，確保企業在規范化、法治化、正規化軌道上運行。三要謀劃拓寬賽道，轉型發展走出新路子。堅定發展信心，圍繞企業實際，探索改變“高杠桿、高負債、高周轉”三高發展模式，推動企業由側重開發建設商向房地產服務、商業運營商轉變，向輕重并舉的開發、運營、服務一體化的新發展模式平穩過渡，在銷售理念和經營方式上實現創新突破。四要夯實責任擔當，保持實干創業精神。從“求實、求穩、求快、求效”四個目標抓好執行與落實。始終保持干事創業精神狀態，筑牢廉潔防線，強化“快速反應、立即行動”的作風，雷厲風行，以釘釘子精神強化擔當盡責，腳踏實地把工作藍圖變為施工圖和實景圖。五要堅持黨旗引領，凝聚推動發展合力。要始終堅持以黨的政治建設為統領，不斷深化主題教育成果，不折不扣把黨的領導貫穿公司發展全過程，內嵌到公司治理各環節，使黨建工作成為企業發展的“紅色引擎”。
羅濤強調，百舸爭流，奮楫者先。要以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，克難攻堅，開拓進取，讓“穩”的基礎更加牢固，“進”的勢頭更加強勁，“好”的態勢更加凸顯，在沖刺四季度工作中交出優異答卷，為集團公司高質量發展做出新的貢獻。
陳嶷作四季度工作部署
陳嶷全面總結回顧大都投資公司三季度工作情況，認真分析面臨的形勢問題，部署四季度工作。他要求大都投資公司上下堅定不移做好定全年、保全局“五項工作”。要堅定不移保銷售，盤清家底，加大車位、商鋪等非住宅產品去化，加強專項推廣，著力提升營銷團隊的士氣、執行力和效率，關注客戶需求，制定銷售政策，強化業績考核，最大限度調動員工積極性。要堅定不移保交付，嚴格執行交付項目銷項管理，保證交付項目資金，加強客關工作。要堅定不移保流動，要牢牢守住流動性安全這個底線，努力做到融資貸款應展盡展，全力增加現金流，嚴格控制支付，加強回款清收，實現區域項目資金自循環。要堅定不移盤資產，解放思想、打開思路，尋求資源支持，借助法律手段靈活采取多種方式盤活。加快資產盤活，把低質存量轉變成優質增量。要堅定不移穩經營。不遺余力降成本，積極推進“瘦身強體”戰略，繼續開展“節衣縮食”，減少一切非必要開支，著力解決訴訟糾紛。要以超常規的力度和舉措，重拳出擊，打好打贏四季度收官之戰，堅決完成指標任務，為推動集團公司高質量發展貢獻力量。
嚴志軍主持
會上，嚴志軍傳達了集團公司四季度工作會議精神，通報了公司三季度各項指標完成情況。并對貫徹落實會議精神提出三點要求。一要凝聚共識，上下聯動同頻共振。二要擔當作為，突出重點狠抓落實。三要奮發攻堅，決戰決勝平穩收官。
南寧城市公司、北海城市公司匯報四季度工作思路和舉措，營銷管理中心、運營管理中心在會上發言。
會議現場
公司總部各中心經理級以上管理人員，各公司負責人、南寧片區片區總在主會場參加，各公司部門負責人通過視頻參加，各公司其他班子成員及部門負責人通過視頻參加。
（覃能武）
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