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      1. 【提振信心 強抓落實】嚴志軍出席廣西區域公司2024年工作會議

        來源:本站 發布者:系統管理員 發布時間:2024-03-06 瀏覽次數:33


        3月5日上午,廣西區域公司召開2024年工作會議。會議傳達貫徹公司2024年工作會議精神,總結2023年工作,分析研判面臨形勢和存在問題,部署2024年重點工作。集團公司辦公室主任,大都投資公司總經理、黨總支副書記嚴志軍出席會議并講話。

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        嚴志軍講話

        嚴志軍對廣西區域2023年全力以赴攻堅突破,推動各項工作取得進展,確保企業發展穩定所作的努力表示肯定,對2024年工作提出七點要求。一要堅定信心,攻堅克難。越是困難時期越要堅定信心決心、保持戰略定力,杜絕畏難情緒和躺平思想,攻堅克難、勇毅前行,全力完成年度各項任務目標,以堅韌不拔的意志和強烈的責任感、使命感推進公司穩健發展。二要任務分解,人人有責。要認真梳理當前面臨的痛點、堵點問題,認真謀劃全年工作思路和工作舉措,緊盯公司全年任務目標,將重點工作任務再量化、再細化、再分解,將任務和責任層層壓實到部門、到片區、到項目、到個人。三要集中力量,全面清收。要成立工作專班,制定工作方案,有組織有計劃地開展清收回款工作。確保每一項清收任務有責任人,有節點要求,有獎懲措施。采取各種手段,加大清收工作力度,重點推進政府清收工作。四要立破并舉,創新求變。加強新賽道創新,依托公司現有的商鋪、海景房等資源,在旅游、創業等領域尋求突破,拓展新的銷售、招商方向,助力企業資產保值增值。加強資產盤活方式的創新,通過借力社會資源、提升產品附加值、優化“老帶新”政策等方式,加快資產的盤活。主動學習先進企業的管理方法和工作思路,加強管理方式的創新,推動經營能力的提升。加強考核方式的創新,激勵廣大員工履職盡責、擔當作為。五要瘦身強體,加強考核。要持續推進人員結構優化工作,推動人員體量和業務規模相匹配。要穩住骨干員工,加強骨干隊伍的建設,推動企業從“穩隊伍”向“強隊伍”轉變。要充分利用業績考核結果,精準考核,確保能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。六要守住質量和安全底線。要時刻緊繃安全生產這根弦,深刻認識安全生產的重要性,堅決守好安全生產底線、紅線、生命線。要抓好安全風險源頭管控,組織施工單位、物業公司開展復工復產安全檢查工作,全面排查安全隱患,落實防控措施,做到“隱患不除不開工”。七要穩中有為,注重結果。要以結果為導向,認真抓好工作落實。杜絕形式主義,充分調動員工主觀能動性,促使員工想干事、能干事、干成事。要增強危機意識,增強員工執行力,鼓勵員工積極為企業發展建言獻策、尋找資源,促進企業發展。領導要層層抓落實,總部要多到一線調研,做好一線、下屬的幫扶工作。要嚴守廉潔自律底線,維護公司利益。

        公司總經理助理、廣西區域公司總經理許天靈總結了廣西區域2023年的工作情況,分析面臨形勢和存在問題,對各片區2024年的重點工作作出部署。各片區、各部門負責人分別匯報了當前的工作情況、存在的困難和下一步工作舉措。

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        會議現場

        公司總部黎思思、王曉濱,廣西區域公司班子成員,盈都商管公司班子成員,廣西區域公司各部門負責人現場參加會議。邕外各片區總及部門負責人視頻參會。

        (陸夢青)

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